为深入贯彻落实国企“四能”改革要求，完善市场化运行机制，持续提升专业化产融人才队伍建设水平，4月23日，公司召开人力资源管理优化项目启动宣贯会。
宣贯会上，外部咨询专家全面介绍了本次项目的实施背景、项目内容、工作方案及成果目标，并就本阶段重点工作“岗位价值评估”的原则、方法、流程进行了详细介绍。会议采用“现场+视频”形式召开，两级公司中层管理人员及部分员工代表共计70余人参会。 本次人力资源管理项目旨在通过岗位价值评估、职位职级体系重构、薪酬体系优化三个子项目的落地实施，进一步打通专业序列员工成长发展通道，完善并丰富专业人才任职资格与晋升评估标准，提升人才培养的牵引力与薪酬激励的灵活度，进一步落实价值差异化和精细化管理要求，优化“为岗位价值付薪、为专业能力付薪、为工作业绩付薪”机制，进而形成一套价值导向清晰的人力资源管理机制，以支撑公司高质量发展和高质量人才队伍建设。